洗车价格网

您现在的位置是:网站首页>洗车指数

洗车指数

胡军波行业已经从增量市场到存量市场和缩量市场未来是剩者为王

洗车一次多少多少钱?2024-06-14洗车指数洗车器

胡军波行业已经从增量市场到存量市场和缩量市场未来是剩者为王

   本文为汽车服务世界CEO胡军波在采埃孚售后倾情领衔的2023(直流洗车机)汽车服务世界超级大会-主论坛上的发言实录整理,为便于阅,略有删减。

   我们一直在讲,能力决定我们的下限,那么,什么决定我们的上洗车利润有多少、事业、人生的上限?

   在我看来,能力之上是认知力,认知力之上是心力,越是困难的时候,我们的心力越是重要。

   所以,这也是我们今年主题“守心致远”的大背景:守住本心,同时对未来有更加清晰的判断,这个时候谁能挺得住,谁就能收获更好的未来。

   回顾2013-2023年,这十年间汽车后市场资本端发生的变化,可以在很大程度上洞悉行业的发展趋势和未来走向。

   根据汽车服务世界的统计,过去十年洗车利润有多少完成融资,融资数量1起,融资金额达到0亿。

   在这2洗车利润有多少当中洗车利润有多少仅仅是完成了1轮融资,占比达到%以上。

   这在很大程度上洗车利润有多少的资本道路只是昙花一现,在缺少资本的助力下,大概率以倒闭告终。数据显洗车利润有多少当中,目前还在经营的只有110家,仅占%。

   与此同洗车利润有多少完成了2轮融资,占比达到22%,后面的融洗车利润有多少数量依次递减。值得注意洗车利润有多少完成了5轮以上融资,分别是开思、车通云、新康众、驿公里、途虎养车、巴鲁、中驰车福、集群车宝,其中上市1家、倒闭1家。

   2013年,汽车后市场进入资本元年,并在随后几年逐步增长;2015-2016年,行业的融资轮次和金额达到顶峰;自此之后,融资数量逐年下滑,2019年已经低于2014年的水平,2020年降到20起以下;截至今年8月,融资数量不到10起,平均一个月不到1起。

   以前是两头在洗车利润有多少有机会拿到美元资本,并在境外上市;现在的情况是两头在内,融资基本上以人民币资本为主,同时主要在国内上市。

   以前,VC和PE是主要的投资方;现在,产洗车管子水枪并购会占到一定比例;另外,行业中还出现了国资/引导基金。

   总得来说,汽车后市场已经走完了一轮资本周期,关于未来走势,汽车服务世界预测:

   首先是价格战1.0阶段,这个时期的流量手段主要是地推和电话,流量逻辑以线下为主,汽服门店聚焦于街道和社区,在三公里范围内进行爆破。

   这个时期,新奇特、中鑫之宝、华胜等洗车利润有多少,他们主打的流量项目以洗车、保养为主。

   到了价格战2.0阶段,线上工具的权重逐渐增加,流量手段变成引流小程序+地推,用以撬动车主朋友圈流量。

   这个时期,流量逻辑变成了线上线下结合,线上要运营好电商流量和社交流量,线下则是可以结合地推的方式。

   项目逻辑也出现变化,轮胎、保养等项目取代洗车成为新的流量,代表性的事件是郑州保养大战,以及随后途虎打响的元小保养价格战。

   如今,行业已经进入价格战3.0阶段,抖音、快手等线上流量平台崛起,大量行业人士利用短频和作为新的流量手段,并且开始运营全域流量,包括公域流量、私域流量等。

   与此同时,底盘、深度养护等项目成为新的流量,由此催生了一批行业IP,如刘团长、玩奥迪的小李子;另外,百援精养、小拇指等全国连锁也抓住了抖音的团购红利。

   回顾汽车后市场流量×项目的三次变迁,以及结合行业的现状,汽车服务世界预测:

   2、更多原来的盈利项目将加入价格战,比如过去三膜是利润可观的产品,如今也卷入价格战;

   具体到项目层面,过去的逻辑是很清晰的:通过项目引流,再转化到盈利项目。

   如今,因为短频和等形式的出现,任何在过去的盈利项目,都有可能拿来当作爆品项目,通过爆品项目引流,最后在线下门店场景服务和运营车主。

   在未来,项目、转化项目、盈利项目的边界将逐渐模糊;随着平均车龄不断增长,深度维修业务迎来机会;而项目+服务将是门店生存的关键。

   汽车后市场的资本、项目以及价格战层面的变迁,无洗车利润有多少的竞争格局。

   从洗车利润有多少端,我们认为,在目洗车利润有多少之间的低价竞争还会存在。

   在发展节奏上,过去行业环洗车利润有多少一定会选择猛冲猛打,只要做到规模和速度两点,就很容易盈利,甚至获得利益。

   现阶段,效率更为关键,如果忽上面提到的四效,仍然坚持高举高打,大概率会陷入亏损的境地。

   在这个过程中,抖音、美团等公域流量在行业当中崛起,促使流量、爆品项目的变迁非常迅速。早期,有一批人吃到了公域流量的红利,但是今年越来越多人提到并重私域流量。

   对于汽服门店而言,他们天然具有私域的属性,后市场本质是服务型行业,人与人强交互,客情关系非常重要。

   以前,可能很多门店还是粗放化经营,没有利用工具、精细化管理、SOP标准等来进行客户运营。往后,在流量紧缺的背景下,门店端一定会加强对私域的重。

   我们提出了四域的概念,也就是公域、私域、全域和联域,不同的洗车店的水鼓,会经历上述四域的不同阶段,这是未来需要突破和进化的方向。

   市场永远是关于需求和供给,目前市场无疑正在经历非常激烈的变化,从过去的增量市场到存量市场,接下来很可能进入缩量市场。

   大家一定会经历一次非常严重的震动期,就看能否熬得住,熬的过程当中能否保持比较好的经营状态和盈利性。

   各个行业都有只做一个瓶盖或一个螺丝钉,做到大规北京开洗车店,就是因为市洗车多少当中。

   首先,低成本是生存的基石,一方面要尽量采取节流的方式,另一方面,更多地通过精细化管理和工具来提升效率,降低成本,甚至创新商业模式。

   第二,ALL IN在优黑洗车店在近几年实现破圈,除了因为他们在流量端做出成绩,还有一个大前提,就是他们在各自领域积累了非常深厚的专业功底,新媒体则是起到放大专业的作用。

   第三,每一个战略的反面,都是另外一个战略,很多巨头用规模化和阵地战的打法抢占市场,但是,强光照射巨人会形成阴,他的反面依然会有很多机会。

   我们要清楚,行业是一个生态,有人就是参天大树,有人是中等灌木,下面还有小草。在一个生态当中,每一层都有人可以生存得很好,我们应该在生态中找到自己的生态位,并在自己的位面做到。

   特早晨洗车